V kolikor želite izdelati dober poslovni načrt, ki vam bo služil pri ustanavljanju in vodenju podjetja, upoštevajte dvajset najpomembnejših navodil za njegovo izdelavo.
Z upoštevanjem naslednjih 10 točk, boste pri izdelavi poslovnega načrta lažje izdelali dobro orodje, ki vam bo v oporo pri vodenju podjetja:
- Pripravite celoten poslovni načrt ne glede na to kakšno podjetje nameravate ustanoviti.
- Pri izdelavi uporabite standardizirane predloge.
- Ob prebiranju navodil izpolnjujte posamezna poglavja načrta.
- S pomočjo interneta poiščite že izdelane poslovne načrte, ki so vam lahko v pomoč.
- Izdelajte privlačen poslovni načrt, ki vam bo pomagal pri predstavitvah in prodaji.
- Načrt dajte v oceno strokovnjakom, ki vam bodo znali svetovati.
- Opredelite svoje strategije vključno s strategijo oglaševanja.
- Opredelite prednosti in slabosti svoje managerske ekipe.
- Izdelajte mesečne finančne projekcije za obdobje enega leta.
- Redno posodabljajte svoj poslovni načrt.
Pri izdelavi poslovnega načrta pa se izogibajte naslednjim 10 najpogostejšim napakam:
- Prevelik optimizem oz. nerealnost pri ocenjevanju prihodnje prodaje.
- Prevelik optimizem oz. neralnost pri ocenjevanju stroškov.
- Neupoštevanje svojih slabosti.
- Preveč oddaljene projekcije. Raje izdelajte načrt za prvo leto poslovanja.
- Preveliko zanašanje na edinstvenost vaše poslovne ideje ali izuma.
- Napačna ocena svojih sposobnosti.
- Vse želite opraviti sami. Določene naloge raje prepustite specialistom.
- Premajhno poznavanje računovodstva in financ.
- Svoje poslovne ideje niste testirali.
- Pred začetkom poslovanja ne izdelate poslovnega načrta.
Tudi če boste sledili vsem smernicam se je potrebno zavedati, da se pretežni del projekcij iz vašega poslovnega načrta verjetno ne bo uresničilo. Poslovni načrt je namreč potrebno vedno spreminjati, dopolnjevati ter prilagajati glede na novo pridobljeno znanje, glede na nove razmere na trgu, glede na spremembe, ki se dogajajo v podjetju ali industriji ter glede na naše nove želje in cilje.
Vir: mladipodjetnik.si