Dober poslovni načrt podjetniku pomaga, da dobi pregled nad trgom, prepreči izgube pri poslovanju in poveča svoje možnosti. Poslovni načrt je nekakšen kompas ni pa garancija za uspeh.
Z dobrim poslovnim načrtom so možnosti za uspeh podjetja večje.
Za izdelavo dobrega poslovnega načrta je potreben premislek, čas in denar. Lahko vam ga izdela nekdo drug, ali pa ga izdelate sami – to je vaša odločitev. Za idelavo poslovnega načrta boste odšteli od nekaj 100 evrov dalje. Tak poslovni načrt bo navadno obsegal 30 do 40 strani in bo vključeval tudi tržno raziskavi in pravne ter finančne nasvete.
Poslovni načrt mora biti jasen in jedrnat. Investitorji navadno nimajo časa prebirati celotnega poslovnega načrta.
- Začnite z jedernatim povzetkom vašega poslovanja, ki ne presega dveh strani in povzema vse pomembne stvari. Najpomembnejše je, da poveste s čim vaše podjetje ukvarja, kako bo služilo denar in zakaj bodo potrošniki izbrali vaše izdelke ali storitve. V kolikor je poslovni načrt namenjen tudi investitorjem, dodajte še koliko denarja potrebujete in kako ga nameravate porabiti.
- Ne pozabite na tržne priložnosti – kako velik je vaš ciljni trg, kako hitro raste, kakšne so priložnosti in nevarnosti in kako se boste z njimi soočili. Večino potrebnih informacij lahko najdete pri industrijskih združenjih, gospodarskih zbornicah, v popisih podatkov in pri drugih podjetjih.
- Sledi pregled konkurence na trgu.
- Opišite svojo delovno ekipo. Vključite profile članov, njihove sposobnosti, kvalifikacije in dosežke.
- Nato predstavite poslovni model, ki vključuje podroben opis vseh prihodkov (prodaja, storitve…) in strukturo stroškov podjetja (plače, najemnina, vzdrževanje…).
- Poslovni načrt mora vsebovati tudi pregled nad preteklim finačnim poslovanjem in finančne projekcije.
Ko izdelate poslovni načrt ga tudi redno uporabljajte ne le za pridobivanje podpore investitorjev, ampak tudi pri vodenju podjetja.
Vir: Zavod mladi podjetnik