1. Napačen razlog za pisanje poslovnega načrta
Pomembno je načrtovanje in ne zgolj poslovni načrt kot dokument. Planiranje posla je proces postavljanja ciljev in temeljev za kasnejše preverjanje uspeha. Poslovni načrt sam po sebi je zgolj prvi korak, saj se le-ta neprestano spreminja, popravlja in dopolnjuje.
2. Pisanje poslovnega načrta na hitro in vse hkrati
Poslovni načrt ni nekaj, kar napišete na hitro – pisati ga morate po delih in postopno. V kolikor se vam zdi vse skupaj preveč obsežno in ne veste, kje bi začeli, potem napišite najprej tisti del poslovnega načrta, ki se vam zdi najlažji ali najbolj zanimiv.
3. Prenehanje obnavljanja poslovnega načrta
Poslovni načrt morate neprestano dopolnjevati, tudi če gre zgolj za najmanjše spremembe.
4. Skrivanje poslovnega načrta
Nikar ne skrivajte poslovnega načrta pred svojim zaposlenimi in sodelavci ter partnerji. Uporabite zdravo pamet pri tem, kaj boste delili z ostalimi in kaj ne
5. Finančni del poslovnega načrta: izdani računi še ne pomenijo dobička
Čakanje na stranke, da poravnajo svoje obveznosti vam lahko močno spremeni finančne načrte. Zato bodite pozorni pri pisanju tega dela poslovnega načrta.
6. Preveč nujnih in pomembnih točk v poslovnem načrtu
Poslovni načrt, ki ima poudarjene tri ali štiri poglavitne točke je dober načrt, saj vsakdo lahko razume in si zapomni nekaj poglavitnih točk. Nikar pa si jih ne postavite 17.
7. Precenjevanje poslovne ideje
Sama poslovna ideja vam ne bo prinesla uspeha, uspeh prinesejo zaposleni, ki vsak dan prihajajo na delo, odgovorjeni telefonski klici, grajenje produktov, naročila, dostava, storitev in na koncu še stranka, ki plača račun.
8. Premalo poudarka na podrobnostih pri pripravi poslovnega načrta
Nikar ne mislite, da podrobnosti, kot so na primer datumi, ki določajo kdaj se mora kaj zgoditi, do kdaj mora biti kaj narejeno, kdo mora narediti določeno zadevo… niso pomembne.
9. Preveč podrobnosti v poslovnem načrtu
Skrajnosti nikoli niso dobre in tudi v tem primeru je tako, nikar ne pretiravajte s podrobnostmi. Nihče vam ne bo zameril, če ne boste napovedali mesečnega denarnega toka za nekaj let v naprej, saj je le-tega težko napovedati v začetku poslovanja.
10. Nerealne napovedi v poslovnem načrtu
V kolikor boste napovedovali previsoke dobičke si bodo investitorji in ostali, ki bodo brali vaš poslovni načrt ustvarili mnenje, da ste nerealni.
Vir: Zavod mladi podjetnik