Dober poslovni načrt omogoča pregled nad trgom, manjše morebitne izgube pri poslovanju in večjo uspešnost pri poslovanju. Poslovni načrt je torej izredno pomemben člen, ki močno vpliva na uspešnost podjetja.

Dober poslovni načrt navadno obsega 30 do 40 strani in vključuje tržno raziskavo, pravne in finančne nasvete. Ker inverstitorji nimajo časa prebirati dolgoveznih stavkov, naj bo čimbolj kratek in jedrnat. V kolikor se odločite, da ga bo izdelal nekdo drug, boste za delo plačali okoli 100 evrov.

Na začetku naj bo predstavljen kratek povzetek vašega poslovanja. Ta naj vsebuje vse pomembne strani, kako bo podjetje delovalo in zakaj bodo stranke izbrale ravno vaše izdelke ali storitve. Povzetek napišite šele na koncu, ko bo poslovni načrt že končan.
V drugem poglavju opišite tržne priložnosti. Opišite ciljni trg, rast trga, priložnosti in ovire ter način, s katerimi boste težave odpravljali. Nato preglejte konkurenco na trgu. Raziščite kdo so vaši konkurenti, kolikšen je njihov tržni delež in ugotovite zakaj bi stranke raje izbrale vaš produkt kot njihov.

Zapisati morate tudi člane ekipe. Opišite profile članov ter njihove sposobnosti, kvalifikacije in dosežke.

Ko boste predstavljali poslovni model, pazite, da bo vseboval podroben opis vseh prihodkov in stroškov. Načrt naj vsebuje tudi pregled nad preteklim finančnim poslovanjem. Napravite triletno napoved dobičkov in izgub, bilanco stanja ter določite točko, v kateri menite, da bo podjetje začelo poslovati z dobičkom.

Poslovni načrt ne uporabljajte le za pridobivanje investitorjev, saj je odličen pripomoček za vodenje podjetja!

Vir: Zavod mladi podjetnik