Poslovni načrt spada med dokumente, ki bi se jim moral posvetiti vsakdo, ki razmišlja o vstopu v podjetniške vode. Gre za  zemljevid podjetja, ki podaja smernice za poslovanje in omogoča pravilno načrtovanje rasti podjetja. Z razvojem podjetja se razvija tudi poslovni načrt, zato ga je potrebno dopolnjevati glede na povratne informacije, ki jih dobivamo s trga.

Podjetniki so zaradi visoke vpletenosti v svoje delo pogosto izredno navdušeni nad svojo poslovno idejo. S tega vidika je pisanje poslovnega načrta izjemno koristno, saj posameznika prisili, da objektivno razmisli o praktični izvedljivosti njegove podjetniške ideje. Tudi, če ne boste iskali sredstev pri investitorjih, je zelo pomembno, da napišete poslovni načrt, saj vam ta dokument lahko prihrani marsikatero težavo, prav tako pa se med pisanjem le-tega lahko veliko naučite o vašem bodočem poslu.

Poslovni načrt vam bo koristil vedno, kadar boste želeli predstaviti svojo podjetniško idejo, saj je ta predstavitev kratek povzetek najpomembnejših elementov poslovnega načrta. Pri takšni predstavitvi boste torej uporabili vaš poslovni načrt v obliki, ki je prilagojena določenemu ciljnemu občinstvu, pa naj bo to investitor, potencialni poslovni partner ali potencialna stranka.

Pri sestavljanju poslovnega načrta ni potrebno pretiravati z vsebino, saj zadostuje že 20 strani teksta, pri čemer si lahko pomagate z različnimi brezplačnimi orodji, ki jih najdete na spletu. Eno izmed njih je orodje za poslovno načrtovanje, ki ga je razvila Tovarna podjemov.

Ko boste poslovni načrt posodabljali in ga prilagajali za različna časovna obdobja, boste verjetno spoznali, da je uporabnost planov sicer omejena, vendar pa je planiranje neprecenljivega pomena. Ključnega pomena sicer ni dokument sam po sebi, pač pa vse, kar ustvarite na podlagi dobrega poslovnega načrta, ki vključuje nabor pravilnih konceptov, izračunov, strategij, poslovnih in finančnih napovedi, ciljev itn.

Ravno zaradi teh vidikov je izdelava poslovnega načrta ključna. Predstavitve poslovne ideje v nekaj stavkih sicer ne moremo primerjavi z 20-stranskim poslovnim načrtom, vendar je takšno predstavitev zelo težko izvesti, brez da bi opravili predhodne raziskave in izračune o tem, kaj je vaš ciljni trg, kdo so vaši ciljni potrošniki, koliko sredstev boste potrebovali, kam jih boste vložili in s kakšnim namenom boste to storili, kakšni so vaši predvideni stroški ipd.

Ne gre pozabiti tudi na dejstvo, da se lahko zgodi, da vas po uspešni predstavitvi poslovne ideje drugi povprašajo o vašem poslovnem načrtu, ker bi radi izrazili svoje mnenje in morebitne predloge za spremembe, zato si podjetnik težko privošči, da bi k realizaciji poslovne ideje pristopil brez poslovnega načrta.