Poslovni načrt je sestavljen iz mnogo poglavji in podpoglavji. Tokrat bolj podrobno predstavljamo poglavje, ki je namenjeno finančnim analizam vašega podjetja in projekta. Pisali bomo o treh najbolj pomembnih finančnih projekcijah, ki jih morate vključiti v vaš poslovni načrt.
Projekcija izkaza uspeha
V Izkaz uspeha so vključeni podatki o prometu,
Kljub temu, da podjetnikom besedna zveza poslovni načrt predstavlja napor in zahteven projekt je poslovni načrt eden izmed prvih dokumentov o kateremu bi moral razmišljati vsak, ki vstopa v podjetništvo. Gre za neke vrste zemljevid, ki podjetnika usmerja pri poslovanju podjetja ter mu pomaga, da pravočasno odkrije morebitne pomanjkljivosti pri
Predstavljamo vam nekaj splošnih napotkov za pripravo poslovnega načrta, ki so razdeljeni v 10 točk.
1. „Povzetek” napišemo na koncu.
Povzetek je ključno poglavje poslovnega načrta, saj morate v njem na kratko predstaviti projekt ali podjetniško idejo. Povzetek mora biti zanimiv in prepričljiv, saj bo le na tak način bralec
Tudi priloge so del poslovnega načrta – niso pa obvezne.
Inštitut za ekonomska raziskovanja (v nadaljevanju IER) predstavi vsebino poslovnega načrta v desetih poglavjih. Pod zadnje poglavje spadajo priloge k poslovnemu načrtu:
Inštitut za ekonomska raziskovanja (v nadaljevanju IER) predstavi vsebino poslovnega načrta v desetih poglavjih. Tokrat si bomo podrobneje pogledali deveto poglavje, ki govori o finančnih analizah:
Še tako urejena, celovita in
Uspešnost poslovanja podjetja je v veliki meri odvisna od sposobnosti vodstva oz. uprave, da pripravi dobre plane poslovanja, sprejema koristne odločitve za podjetje, operativno upravlja podjetje in dobro vodi zaposlene.
V osmem poglavju poslovnega načrta navedite, s kakšnimi kadri razpolagate, nekaj več besed namenite ključnim kadrom, od katerih je odvisna
Vsebina poglavja Proizvodnja in tehnologija se močno razlikuje odvisno od tega, kdo je bralec – ekonomist ali tehnolog. V kolikor bo vaš poslovni načrt bral ekonomist naj bo poglavje kratko in jedrnato. Opišite predvsem kaj je s stališča vaše tehnologije proizvodnje ključno za vaš uspeh, v čem se razlikujete od
V petem poglavju poslovnega načrta morate nehati zgolj opisovati, kar pomeni, da se začnete pisati v konkretnih pričakovanih številkah (npr.: s prodajnimi količinami in stroški). Izdelek oz. storitev se v tem poglavju ovrednoti s ceno in stroški za prihod na trg ter potrebnim trženjem in distribucijo. Pomembno je, da ste
Marsikatero strat-up podjetje pozabi na konkurenco oz. so v podjetju prepričani, da je njihov proizvod oz. njihova storitev nima. Za vsak izdelek se na trgu najde konkurent, ki lahko podobno zadovolji potrebe uporabnika. V teoriji konkurenco razdelimo v tri skupine: primarna, sekundarna in terciarna konkurenca.
Najlažji način, da preverite načrte
Raziskava in analiza ciljnega trga je eden ključnih delov vsakega poslovnega načrta, vendar to ne pomeni, da se lotite takšne analize zgolj pri poslovnem načrtu. Vsako podjetje, ki želi svoje prodajne in razvojne napore usmerjati v pravo smer, mora redno izvajati raziskave in analize ciljnih trgov.
Inštitut za ekonomska raziskovanja